Una nueva marca para la región.
Emasa es una de las empresas con más historia en el mercado de repuestos automotrices y equipos de taller en Chile. Con más de 60 años de trayectoria y luego de consolidarse en el mercado chileno, Emasa adquiere la participación de Autorex e Innovateq, líderes de mercado en Perú y Colombia respectivamente y de Noriega Vanzulli, empresa chilena también del rubro. Junto con la expansión económica de la compañía vendría la consolidación del liderazgo del grupo en la región y para ello se decidió abordar el desafío de manera estratégica y desde la marca. Todas las marcas del grupo se fusionaban en Emasa, una nueva marca que capitalizaba la historia y la experiencia de la compañía para liderar la región.
Emasa es una de las empresas con más historia en el mercado de repuestos automotrices y equipos de taller en Chile. Con más de 60 años de trayectoria y luego de consolidarse en el mercado chileno, Emasa adquiere la participación de Autorex e Innovateq, líderes de mercado en Perú y Colombia respectivamente y de Noriega Vanzulli, empresa chilena también del rubro. Junto con la expansión económica de la compañía vendría la consolidación del liderazgo del grupo en la región y para ello se decidió abordar el desafío de manera estratégica y desde la marca. Todas las marcas del grupo se fusionaban en Emasa, una nueva marca que capitalizaba la historia y la experiencia de la compañía para liderar la región.
“La movilidad como concepto y la tensión de marca.”
Toda la estrategia de marca se basó en una idea: la movilidad. Y en un concepto estratégico que sostenía esa palabra: Impulsores de la movilidad. Evidenciar que el negocio evolucionaba para dejar de ser “vendedores de repuestos” y comenzar a ser “impulsores de la movilidad” cambiaba completamente la óptica del negocio y le daba a la marca una plataforma más amplia y cómoda para enfrentar nuevas relaciones y desafíos. Además este concepto sirvió para que la compañía luego definiera su propósito: “Habilitar la movilidad sostenible del futuro”.
“Una estrategia para regionalizar la marca” (este párrafo no sé si ponerlo, de pronto estamos ventilando mucho).
La última etapa de este proyecto consistió en planificar el lanzamiento de la marca, el que debía coincidir con una serie de iniciativas que conformaban el gran proceso de transformación y unificación de la marca. Gracias a una serie de entrevistas a los líderes en cada país, se diseñó una estrategia comunicacional para presentar al nuevo Emasa como la suma de las fortalezas de cada filial, en una campaña dirigida a colaboradores y clientes.
